智造组织建设咨询

通过诊断组织能力短板，设计适配智能制造的架构体系、人才机制、协作流程与文化生态，确保技术落地与业务变革同频，避免 “设备联网了、系统上线了，但组织还是老样子” 的转型孤岛现象。

核心服务模块

让技术落地有人撑，转型变革有章循，通过系统化的组织能力建设，企业可实现从 “技术工具堆叠” 到 “组织能力升级” 的质变，真正让智能制造成为业务增长的核心驱动力，而非成本负担。 

智能制造组织能力评估

CMMM 对标评估:
从组织架构、人才技能、协作流程、转型文化 4 维度，输出《组织能力成熟度雷达图》，明确与目标等级的差距（如当前组织能力二级，技术能力已达三级，需重点补强跨部门协作）。
深度调研工具：
通过管理层访谈、员工问卷、流程日志分析，锁定核心痛点。

打造敏捷组织架构

架构重塑：
中小企业：设立 “数字化转型小组”厂长牵头 + 核心骨干，快速打通 ERP-MES 数据。
断点；
集团企业：构建 “智造事业部”，下设数据治理、场景方案、变革管理三大中心，打破 “研发 - 生产 - IT” 部门墙。
岗位与流程再造：
为传统岗位植入数字化 KPI
定义跨部门协作 “黄金流程”。

人才能力体系与激励机制建设

人才育用：
开发 “制造 + 数字” 双技能矩阵；
设计阶梯式认证体系。
机制与文化赋能：
考核挂钩数据价值：将 “数据驱动改进案例数”“系统使用活跃度” 纳入绩效考。
营造 “试错创新” 氛围：设立 “沙盒试点区” 允许小团队验证新想法，成功案例全集团复制。
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